Разработка бизнес-плана

Разработка бизнес-плана

Составление бизнес-плана преследует две основные цели. Во-первых, он предназначен для внутрифирменного планирования, во-вторых — для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, то есть получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта. В разработке бизнес-плана участвуют все структурные подразделения предприятия, финансовый менеджер и руководимые им под- разделения. Такой план выступает в качестве документа текущего и среднесрочного планирования. В этом документе отражаются все стороны производственной, коммерческой деятельности предприятия, ее финансовые результаты. Этим предопределяется структура бизнсс-плана.

Книги структура бизнес плана

Планы следует отличать от прогнозов. Прогнозы отражают не желаемое будущее состояние объекта, а вероятное состояние внешней и внутренней среды предприятия при наступлении определенных событий. Как правило, цели и показатели группируются по следующим направлениям: Карты составляются с определенной периодичностью для предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, при этом в них отсутствует информация о необходимых для достижения целей ресурсах.

Бюджет Разновидность планового документа со следующим характерными чертами:

Составление бизнес-плана преследует две основные цели. Одним из плановых документов, составляемых на предприятии, Этим предопределяется структура бизнсс-плана. В «Основную часть» включаются следующие подразделы: описание вида деятельности; описание продукции (услуги); оценка.

Организационная структура представляет из себя форму объединения и взаимодействия сотрудников компании, которая позволяет достигать поставленные производственные и управленческие цели. Структура должна быть зафиксирована в документации в виде графического изображения штатной структуры, штатного расписания подразделений. В ней должны содержаться положения о подразделениях управления, должностные инструкции сотрудников.

Характеристикой организационной структуры является иерархия, количество уровней подчинения, распределение полномочий по всем направления управленческой структуры. В бизнес-план вносим следующие данные: Оценивается соответствие организационной структуры целям и стратегиям компании. В этом разделе мы рассмотрим все вопросы, которые касаются финансовой обеспечительной деятельности компании и варианты самого эффективного применения денег как своих, так и заемных , основываясь на нынешней информации по финансам и прогнозируемым объемам реализации продукции на рынке в перспективе.

Здесь мы получаем достоверную систему данных, которые будут отображать прогноз результатов по финансовой деятельности компании.

Линейная организационная структура управления Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.

инвестиционные структуры (банки, фонды, государственные органы и проч.) Бизнес-план может рассматриваться и как рекламный документ, бизнес- плана: что за компания, какие у нее акционеры, какими видами деятельности Бизнес-план - это директивный плановый документ, в котором решается.

Структура бизнес плана Реализация общей, конкурентной стратегии компании и комплекса функциональных стратегий требует их детализации и технико-экономического обоснования. Основным инструментом детализации стратегий компании в этом случае рассматривается бизнес-план, позволяющий решить следующие задачи в рамках реализации корпоративной стратегии: Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается как детализированный плановый документ, отражающий оценку позиции компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, финансовые и организационные возможности компании, уровень их использования.

Таким образом, бизнес-план следует рассматривать как руководство к действию. Бизнес-план может охватывать и планировать как производственно-сбытовую, инвестиционную и финансовую деятельность компании в целом, так и последовательность реализации конкретного инвестиционного проекта. Значение бизнес-плана сложно переоценить. Он является своеобразной визитной карточкой компании, документом, доказывающим выгодность бизнеса капиталовложений.

Бизнес-план используется в следующих целях, в соответствии с которыми выделяются и конкретные виды бизнес-планов: С учетом конкретной цели разработки бизнес-плана определяется его содержание, структура, объем и уровень детализации экономических и финансовых расчетов. При реализации масштабных и комплексных проектов например, проектов, связанных со строительством нового предприятия и запуском производства расчеты, произведенные в бизнес-плане, часто дополняются технико-экономическим обоснованием и проектно-сметной документацией.

Однако большинство бизнес-планов имеет схожую типовую структуру, позволяющую наиболее полно описать состояние компании, перспективы ее развития, ее положение на рынке, производственную, инвестиционную и финансовую деятельность.

Функции документов

Аннотация к дисциплине Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и является одной из функций банковского менеджмента. Планирование требует всеобъемлющего и интегрированного оценивания банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.

Почти сорокалетний опыт планирования в международной банковской практике доказал безусловную важность и необходимость осуществления этой функции менеджмента для успешной работы банка.

Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, Бизнес-план - плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана -.

Правоохранительные органы Все, что угодно С Также с проверкой могут наведаться Росприроднадзор, Россельхознадзор, Ространснадзор, Ростехнадзор, Росздравнадзор и т. Порядок проведения проверки Сотрудник государственных органов контроля не приходит в бизнес-структуру по собственному желанию. Он действует в соответствии с письменным приказом распоряжением своего ведомства: О проверяющего, причин проведения проверки и ее даты. Также чиновник обязан предъявить удостоверение и согласовать время с руководителем предприятия, чтобы последний был на месте проверку не проводят без присутствия директора или лица, его замещающего.

Таким образом, если представители контролирующих органов не предъявят предусмотренные законом документы или придут в отсутствие директора заместителя , сотрудники вправе не пустить их на территорию предприятия. Полезная для предпринимателя практика - вести Журнал проверок, куда заносят сведения о всех визитах, датах, Ф.

С 1 января г. Однако запрет не распространяется на налоговые проверки, проводимые ФНС: Периодичность проверок Обычно комплекс контрольных мероприятий в отношении одной организации проводится не чаще, чем 1 раз в года. Однако у каждой службы свои правила, поэтому уточнять регулярность плановых проверок лучше непосредственно у профильного ведомства. Также могут существовать внутренние инструкции и приказы, регулирующие вопросы контроля за бизнесом.

Как правило, планы проверок публикуются на сайте соответствующей организации в свободном доступе.

О проведении проверок

Методы стимулирования продаж и организация после продажного обслуживания. Нормы и нормативы, используемые при составлении бизнес-плана Обоснование оптимальности организационной структуры предприятия. Общее описание рынка и его целевых сегментов Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана Оглавление бизнес-плана Описание бизнеса общее описание компании Описание бизнеса продукты и услуги.

Описание бизнеса цели компании. Определение спроса на продукты услуги Определения запаса прочности, финансового рычага и точки безубыточности. Организационный план кадровая политика и развитие персонала Организационный план календарный план работ по реализации проекта Организационный план организационная структура управления Организационный план сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании Организация процесса бизнес планирования на предприятии.

Виды бизнес-планов и их характеристика Бизнес-план - это директивный плановый документ, в котором решается стратегическая задача по.

- главное меню формы программы Процесс принятия инвестиционных решений является неотъемлемой частью стратегического планирования, которое должно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов, направляемых на достижение целей. Экономическая оценка инвестиций необходима в следующих видах плановых документов: Более близок к бизнес-плану такой привычный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3—5 лет, иногда больше. В условиях рыночной экономики функции ТЭО все чаще выполняют инвестиционные проекты, которые наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материала.

Инвестиционный проект целесообразно рассматривать во втором смысле, т. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе делового планирования. Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре.

Финансовое планирование в составе бизнес-плана

Отличие бизнес-плана от других плановых документов 2. Отличие бизнес-плана от других плановых документов Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу.

Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально. Более близок к бизнес-плану такой привычный, известный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование ТЭО.

системы бюджетирования на • предприятии; узнать структуру сводного бюджета классифицировать виды бюджетов и обозначить задачи, для решения кото• рых состояние как предприятия в целом, так и его отдельных бизнес-единиц, формирование содержания и перечня плановых документов.

Стратегический консалтинг ориентирует ТОП-менеджмент на достижение целей и задач организации. Консультант по управлению персоналом сопровождает внедрение изменений и решение управленческих проблем. Кадровый консалтинг развивает и повышает управленческие компетенции менеджеров организации. Основными принципами управленческого консалтинга считаются компетентность, конкретность, системность, креативность и эффективность. Интервью с ключевыми работниками: Анализ системы управления человеческим ресурсом СУЧР в организации и определение ее готовности ожиданиям менеджмента.

Разработка модели корпоративных компетенций, поведенческих индикаторов. Определение Плана имплементации корпоративных компетенций в организации. Разработка модели управленческих компетенций руководителей поведенческих индикаторов. Оценка руководителей и разработка для них Плана индивидуального развития. Разработка Плана имплементации стратегии.

Дополнение к первой теме

Бизнес— планирование Шпаргалки Автор: Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3 — 5 лет, иногда больше.

Структура Бюджета банка в концепции «функция – объект – продукт». виды и формы бюджетов, системы бюджетирования в российских банках. .. развития и оптимизации бизнес-процессов банка, в частности: плановые задания .. стратегического планирования входят в систему плановых документов.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов 1. Бизнес-план и традиционный план экономического и социального развития предприятия. Также в бизнес-плане основное внимание уделено маркетинговым и финансовым аспектам бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены более детально. Главное отличие ТЭО от бизнес-плана — ТЭО это специальный плановый документ для создания и развития промышленных объектов, поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми.

Бизнес-план в отличие от ТЭО имеет большую стратегическую направленность. Бизнес-план и стратегический план организации. Инвестиционные проекты наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материалов. Понятие инвестиционного проекта употребляется: Поэтому бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может заменить инвестиционный проект.

То есть инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близкими по структуру, особенно в той части, где проводится обоснование инвестиционного замысла. Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.

Глава 6. Планирование хозяйственной деятельности

В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы бизнес-плана и представляют их в виде финансовых формулировок и стоимостных показателей. Раздел объединяет два направления: Финансово-экономические результаты деятельности предприятия.

Систему планирования в бизнесе условно можно разделить на два вида. 1 Структура и состав; 2 В чем состоят цели; 3 В чем состоят задачи; 4 Функции бизнес- с принятыми принципами разработки плановых документов.

Бизнес-план организации Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса.

Clobbi. ОГК. Формирование спецификаций на изделия


Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!